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宜家

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基本资料 返回目录

 
 
 
 

宜家logo

公司名称:宜家(中国)投资有限公司

成立时间:1943年

注册资本:22442万美元

性质:外资企业

创始人:英格瓦·坎普拉德

注册地:北京朝阳区阜通东大街59号(四元桥西北角)

行业类别:家居家居饰品生活家具建材连锁床-床具婴儿床电视柜茶几...

企业简介 返回目录

宜家(IKEA)是瑞典家具卖场,于1943年创建于瑞典。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约12000件的商品,号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外,也引用了成语中“宜室宜家”的典故,来表示带给家庭和谐美满的生活。

“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球较大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。

宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有14家在中国大陆,分别在北京(两家)、天津、上海(三家)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2012年,宜家在中国内地的零售商场将达到11家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

宜家结构 返回目录

“宜家集团”和“宜家家居”并不是实际意义上的公司,“宜家集团”是宜家旗下涉及的采购、零售、产品开发、制造、物流等诸多业务部门。“宜家家居“只是一个品牌和零售概念。

宜家基金会    

斯地廷·英卡基金会(Stichting INGKA Foundation)    

20世纪70年代后期,坎普拉德在荷兰成立了基金会—斯地廷·英卡基金会Stichting Ingka Foundation。在一系列运作后,宜家集团的母公司英卡控股(Ingka Holding)控制着26个国家的284家门店,这是一家在荷兰注册的公司,英卡控股(Ingka Holding)则完全属于Stichting Ingka Foundation,该基金会是一家非营利性机构,被描述为“全球最大的慈善基金会之一”和“最大的非政府组织”,享受免税待遇,包括坎普拉德在内的5名成员控制着该基金会。

英特罗格基金会(Interogo Foundation)    

宜家的商标和概念是由Inter IKEA Systems所有,这是另一个私人控制的荷兰公司,其母公司是在卢森堡注册的英特宜家控股(Inter IKEA Holding)。英特宜家控股(Inter IKEA Holding)的所有者向来都远离公众视线,而宜家也拒绝透露他们的身份。只要坚持自己的概念,宜家就不会灭亡,这是坎普拉德成英特宜家控股立(Inter IKEA Holding)的初衷。所有宜家商场(包括宜家集团内的商场和集团外资金运营的加盟店)需要每年向Inter IKEA Holding公司支付其总营业额3%的费用,英卡控股是其最大的加盟商。如果经营商企图将宜家家具店改头换面就会被剥夺经营资格。Inter IKEA Holding公司被坎普拉德设计成了宜家概念和商业思想的守护者。

伊卡罗公司    

伊卡罗公司真正为坎普拉德家族所拥有。它的网站显示,其董事会主席为彼得·坎普拉德,英格瓦·坎普拉德的大儿子。英格瓦·坎普拉德本人则为董事会唯一的高级顾问。从业务类型来看,这家企业与英特宜家控股一样,跨越了房地产、金融、投资、零售等多个行业,并在东南亚马来西亚、泰国、新加坡等国开发购物中心,它同时还被英特宜家控股特许授权开设宜家家居商场。其网站显示,该公司2012年的总资产为74.07亿欧元。

英特宜家子公司    

英特宜家系统公司    

英特宜家系统公司拥有“宜家家居”这一品牌和零售概念,它在1998年通过授权英卡控股公司做“宜家家居”而进入中国大陆。

英特宜家购物中心集团    

       

           

           

                   
武汉英特宜家购物中心
英特宜家控股本身则通过与英卡控股公司(对外称“宜家集团”)合资成立英特宜家购物中心集团,其中英卡控股公司拥有英特宜家所有购物中心49%的股份,英特宜家控股则拥有英特宜家购物中心集团51%的股权。

 

英特宜家地产公司            

做商业地产开发,主要业务区域在欧洲,但尚未正式进入中国市场。

英特宜家财务投资公司            

做财务投资,主要业务区域在欧洲,但尚未正式进入中国市场。

三子任职 返回目录

2008年时任比利时宜家分公司的长子彼得将管理荷兰的基金会,二儿子约纳斯将负责零售业务,至于小儿子马蒂亚斯的工作尚未决定,“也许他会成为宜家集团的主席”,坎普拉德说。

2013年英格瓦·坎普拉德将小儿子指定为其家居帝国的接班人。

宜家领导人 返回目录

 
 

                   
安德斯·代尔维格

宜家第一任CEO英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)

宜家第二任CEO安德斯·莫伯克(Anders Moberg)

 

宜家第三任CEO安德斯·代尔维格(Anders Dahlvig)

宜家第四任CEO米卡埃尔·奥森(Mikael Ohlsson)

象征物:六角扳手即宜家王国的权杖。

宜家资产 返回目录

英卡控股的2012年报显示,其2012年总资产为447.48亿欧元。其中,包括“地产、工厂、设备和其他”的“固定资产”占据其所有资产的45%。其中,“不动产及工厂和设备”的资产总额为172.64亿欧元,占比整个资产规模的39%——所以,听起来难以置信,但众所周知的宜家家居品牌背后,的确是一家资产型公司。

伊卡罗公司2012年的总资产为74.07亿欧元。

宜家大事记 返回目录

为避遗产税“迁都”            

在宜家的历史上,坎普拉德做出过的最重要决定之一,就是举家从瑞典移民到丹麦。这是因为坎普拉德一直在考虑瑞典高额的遗产税对宜家带来的隐患。20世纪70年代初,瑞典税法规定遗产中只有35%可以归继承人所有,65%都要充公。这意味着,在坎普拉德死后,宜家的大部分资产将归瑞典这个纳税国所有。为了避免这个情况,坎普拉德决定选择长久地离开瑞典。

1973年,坎普拉德带着妻子和三个孩子来到丹麦,一家人在哥本哈根北部的韦北克温泉浴场一带定居,同时他也将宜家的主要办事机构迁到丹麦。丹麦财政部对这位瑞典企业家的到来欢欣雀跃,坎普拉德毫不掩饰自己移民的意图,他表示愿意在丹麦申报个人收入,丹麦财政部门也能分得宜家利润的一部分,但绝对不能触碰宜家的资产,这是他的底线!

连环爆炸事件            

5月30日,宜家位于比利时根特、法国里尔和荷兰埃因霍温的3家卖场相继发生爆炸。经过调查,爆炸发生的方式相同,都是由事先隐藏在闹钟里面的爆炸装置所引发,所幸没有造成任何人员死亡或重大财产损失。

宜家女发言人夏洛特·林格伦(Charlotte Lindgren)表示,根特市的宜家卖场是在30日晚营业结束前发生了2起爆炸,爆炸几乎是同时发生。卖场立即疏散了顾客和工作人员,一名保安和一名职员的耳朵轻微擦伤。警方已经在爆炸现场找到了爆炸的闹钟,其并非宜家销售的产品。闹钟被藏在卖场一层的盒装牛奶货架附近。里尔和埃因霍温卖场的情况类似,里尔卖场的2起爆炸发生在餐饮中心,间隔15分钟;埃因霍温卖场的“闹钟炸弹”被藏在垃圾中。 林格伦表示:“我们没有收到任何威胁,嗅探犬已连夜对3家卖场进行了搜索,没有发现新的危险。3家卖场仍将按计划开门营业。”

据称,比利时警方已经开始检查全国的6家宜家卖场,防止发生新的爆炸事件。

召回事件            

由于钢丝框架可能发生断裂,划伤或刺伤儿童,美国消费者产品安全委员会于2011年10月15日发布公告称,全球最大的家居用品企业宜家将召回近10万个折叠儿童帐篷,中国也在召回的国家之列。本次召回的为立方体形折叠儿童帐篷,型号为90192009,品牌为布萨。

目前宜家中国官网已发布相关召回信息,但没有提及在中国的召回数量。上海宜家徐汇店退换处表示,已经购买了召回产品的顾客可凭当天购物发票全额退款。

霸王条款事件            

2012年6月,著名瑞典家居建材销售商宜家家居被曝出对旗下代工厂存在“霸王条款”一事,在网络上引起热议。宜家家居苛扣供货商,“想用就用,想关就关”。

以次充好            

厚成木业是宜家家居的供货商之一。该公司主要生产实木家具,为宜家家居提供杨木阶梯凳、杨木床腿以及杨木擀面杖等产品。但这些年来宜家家居的收购价普遍很低,如市场价99元/把的杨木阶梯凳,其收购价仅42元/把。

厚成木业相关业务负责人、曾经的宜家家居采购员工何力称:“在供货商报价前,宜家家居要求其提供详细的成本分析,在此基础上仅给予5%的利润率。于是我们就会为了扩大一点利润率,去购买价格更低的原材料。如果市场价是1000元的原材料,我们就会通过自己的渠道去找能把价格控制在800元左右的原材料供货商。”而且,宜家家居会在产品的包装强度等方面对提供的货源进行约束,但仍有一定范围可以“松动”。

宜家家居的低成本收购策略会导致上游企业提供的产品普遍存在偷工减料现象,而在正常出货的情况下,会有一些不合格的产品流入市场。比如在他在职期间,曾经有国内某木业公司用国产植物油代替宜家家居指定品牌的植物油涂抹在桌面上,以次充好。其中,有不少相关产品流入到市场中,但宜家家居并未召回。

一位不愿具名的业内人士称,同样的原材料工厂的价格相差不会超过10%,因为企业利润也就在10%左右。只要超过了这个范围,就肯定使用了不同的材质。

无质检标准            

作为在家居建材行业内的大佬级销售商,苛扣成本所带来的质量问题理应不会被疏忽。但宜家家居对货源的把关并不算严格。而为了关掉