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梁少禧

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人物简介 返回目录

姓名:梁少禧

职位:迪信家具创始人、董事长兼首席设计师

社会地位:国际家私装饰业(香港)协会会长、香港家私协会永久名誉会长。

坊间传言:今天,有六到八成的东莞家具业民营老板,是在梁少禧的迪信家具厂里打过工的。因此,迪信家具厂有“家具业的黄埔军校”的美誉,梁少禧本人则获得了不可动摇的江湖地位。

港资探路 东莞第一家 返回目录

1985年,梁少禧回到阔别6年的故乡东莞虎门,如一头暴怒的狮子。

“怎么可以在这里搞工厂!”

从香港到深圳要2个小时,从深圳到东莞还要4个小时。家具怎么运过去呢?而且没有电话,只能跑到邮电局去打。怎么接订单呢?

几个月前,梁少禧的姐夫到香港探望他。那时梁少禧已在香港开了小家具厂,只有十几个员工,两层的矮楼,上面做家具,下面卖。姐夫看他的厂虽小,但很干净,东西做得还不错,就动员他:“你应该回去办厂。厂房、手续之类的,我给你搞定,你签个名就行。”

梁少禧的姐夫在东莞做招商工作。上世纪80年代初,内地的改革开放已经起步,但招商仍非常艰难。东莞可谓绞尽脑汁,最常见的一招就是动用亲戚、同乡关系。由于大量东莞人偷渡到香港,有着血缘关系和故乡情结,这一招显得很有用。

梁少禧原是虎门人。1979年,一半游泳一半走路,成功偷渡到香港。21岁的他不懂英文,进不了大公司。还好在内地时,跟本地一个师傅学做木匠,梁少禧白手起家,6年后已是一个小老板,他的家具厂名叫“迪信”。在姐夫的动员下,梁少禧回了一趟家乡。阡陌纵横、鸡犬相闻的农村景象,让他打起了退堂鼓。姐夫告诉他:你已经签过字,不回来不行了。 无奈之下,被“霸王硬上弓”的梁少禧只能引进一些机械,找一些以前的同学、朋友,在虎门开起了迪信家具厂。以前的师傅则被请做迪信家具厂的厂长。就这样,10个人开始了新的创业。

梁少禧回忆说,当时除了国营的木器厂,还有一些私人的小木工店,周围就找不到家具生产的气息了。但他很快发现了东莞的优势:“在香港,我请一个普通工人,大概是120港元一天。而回到内地,我给厂长1200元一个月,普通工人600元一个月,他们都很开心。”幸运的是,3个月后,邮电局就给厂里优先安装了电话,随时可以打长途跟香港联系了。

就这样,东莞做,香港卖,“前店后厂”的模式让梁少禧尝到了甜头。几十倍的成本差距,带来特别好的生意。梁少禧看着自己的工厂从10个人变成二三十个,迅速又变成六七十人,规模扩大的速度是在香港时不敢想的。

梁少禧的迪信家具厂,被很多家具行业的人认为是东莞家具业引进来的第一家。东莞名家具俱乐部常务副秘书长王猎认为,在引进港台企业之前,大陆既没有统一的家具市场,没有现代化的生产线。木工店的师傅刀砍斧削,卖给村里的人家。直到港台资本进来,引入了板式家具(用刨花板等人工压制的木材组合、用五金件连接而成的家具),才可以批量生产。东莞家具业才得以在发展道路上起步。

“迁都”厚街 返回目录

到虎门办厂2年后,梁少禧就发现事情改变了。港商进来的速度非常快,家具厂如雨后春笋般涌现,有的还来自己工厂挖人。许多头脑精明的工人看到了财路,纷纷辞工去办厂,这其中也包括梁少禧的木工师傅。

“第一批的10个人,3年后没有一个留下。”梁少禧回忆起来,忍不住笑。从港资厂出来自己创业的工人,成为东莞家具业的第一批民营力量。

从前开木工店的伙计们,看到港资家具厂的崛起,也纷纷筹资开办了现代化的工厂。这构成了另一股民营力量。 这其中,包括曾在家具业颇有地位的业成家具公司老板卢成枝、已成为名牌的华辉家具公司老板林炳辉。两人都在上世纪80年代初开了手工木匠店,经历几年积累后,转为家具厂。

从起步开始,东莞家具业就走向疯狂。“只要你有产品,根本不愁卖。”梁少禧认为,这种市场状况,加上家具行业本身门槛很低,只要几个人、几台机器就能开厂,家具行业的队伍迅速壮大。

1989年,梁少禧将工厂搬到厚街镇时,厚街已经成为港资和民营家具厂的乐园。厚街家具通过顺德乐从等集散中心行销海外,并在国内市场占据了重要地位。

工业化家装践行者 返回目录

2016年北京市装配式装修地方标准《装配式装修工程技术规程(草案)》中表示:将工业化生产的部品部件通过可靠的工业生产方式,由产业工人按照标准化程序采用干法施工的装修过程。核心点是将大部分主材通过“工业化生产”的核心技术实现可靠装配,所以“装配式装修(家装)”也称作“工业化装修(家装)”。

而早就在2012年便明确提出“工业化家装”概念的迪信家具,其董事长兼首席设计师梁少禧的解释,更为形象易懂:

将装修房子看做是组装汽车,家具、装修部件及相关用品是汽车的零部件,在工厂按照标准化流程和规范生产好,现场施工只是将其“组装”的过程。

迪信家具为消费者提供免费设计,先出施工图再出效果图。

为保证顾客家的装修及施工便利,保证装修质量,实现了主要装修材料的工厂预制化,工厂提供了成品化产品,利用工业化制造和模块化的施工,提高质量同时减少了工人现场手工误差,更重要的是迪信总部、迪信专卖店和客户及第三方施工队在项目整个过程中一直保持紧密的沟通,客户家施工过程遇到的任何疑问能够马上直接反映给工厂总部。

迪信家具致力于利用整个工厂的资源,通过图纸化施工管理系统,彻底解决客户家装难题,实现客户高标准的住宅要求。

同时,在迪信的理念中,家装工业化不是一个模式,一个简单的指令生产,而是一个完整的系统。包含设计系统、生产系统、安装系统、产品配套系统、组装系统以及售后服务系统等,涉及到了整体家装从规划设计到入住前的所有准备阶段。在完善而完整的高标准系统下,才能实现工业化家装提出的“所见即所得”效果。

词条贡献者: lymio liduanji 

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