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蔡明

标签: 科宝博洛尼 

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人物简介 返回目录

蔡明,博洛尼家居用品(北京)有限公司董事长。

创业历程 返回目录

1992年开始创业,成立科宝公司;

1999年科宝公司开始进入厨柜行业,以强设计感的意大利风格厨柜启动市场,迅速成为行业典范,销售额在北京市场位居第一;

2001年10月成立中国和意大利合资企业——北京科宝博洛尼厨卫家具有限公司。

与著名意大利设计师的广泛合作,同时打造了国内顶尖研发团队,通过深入研究国际顶级设计师品牌和奢侈品品牌的运作方法,深度研究价值观不确定时代人们的家居心理需求,科宝•博洛尼品牌得以真正引领市场,赢得了极大的品牌声誉,最终超越厨柜产品而成为一个生活方式品牌,并确立了行业最高品牌定位。

改变单一产品朝整体家装发展

在预测到单一厨柜产品的竞争必将愈演愈烈,科宝•博洛尼的国际与国内两支研发团队对整个家居的各大产品领域进行了深度研究和大量的技术储备。并决定以每年一个新产品类别的速度,以家装为龙头,构筑整体家居解决方案。

产品方面:

2003年推出内门移门系统;

2004年推出整体卫浴;

2005年推出板式家具、沙发布艺、灯具饰品;

2006年推出地板主材。

装修方面:

2004年成立装修公司,引入德国施工总经理,创建德国工艺施工团队;

2005年推出钛马赫德国工艺装修和博洛尼装修;

2006年与德国钛马赫(Jun-Bau Tellmach)建筑装饰公司达成更深层技术共享和支持协议,并引进德国、日本、意大利设计师,成立钛马赫别墅设计工作室;

2006年启动科宝整体家装。

2005年在北京建立了8000平米博洛尼家居体验馆,以七间宅八总店的形式,突破性的创造了一种全新的体验式消费,全球首创以生活方式体验,用设计装修带动从建材到家具及后期配饰产品销售的独特模式。

同年,与德国阿沃克(RWK)厨柜公司达成战略合作,由德国资深厂长接手科宝•博洛尼制造系统,计划在三年内整体质量达到德国水准,并联合推出德国品牌厨柜。

同年,弘毅投资和联想投资以首期私募基金的形式进入,并完成海外股权重组。

2006年在上海成立全资子公司,成功开设8000平米家居体验馆。2007年将在广州、深圳、南京、杭州成立控股分公司,并全部落成博洛尼家居体验馆。

至此,科宝•博洛尼形成了:

在品牌方面:以“科宝”品牌定位中—中高端,“博洛尼”品牌定位中高—高端,“钛马赫”品牌及代理的欧洲原装奢侈品牌定位顶级的完整品牌架构。

在产品方面:以家装、设计、施工服务带动建材产品(含整体厨房、整体卫浴、内门移门系统、地板主材等)和精装后家居产品(含板式家具、沙发布艺、灯具饰品等)的整体解决方案。

在商业布局方面,以北京为例,形成了以超级家居体验旗舰店携同30个家具建材市场内的分店,并在目标交房楼盘深度耕耘的立体商业布局,并以此模式进行全国复制。

在地域布局上,国内市场拥有北京、上海两家全资公司;广州、深圳、南京、杭州控股分公司;以及其他以代理商形式的共计62个城市,200家店面,7万平米的营业面积。并预计在三年内形成控股21个城市,以及其他以代理商形式的共计120个城市,500家店面的规模。

2006年科宝•博洛尼以良好业绩,继续保持50%以上的高速业绩增长。

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