【寓·见未来】徐国芳:“裁员、倒闭、提前放假”萧条期是检验我们的标尺 借机锻炼方得始终

来源:泛家居网     发布人: 王珊珊     时间: 2018-12-17 14:02:31

【引言】基于消费者对家居文化与品质生活的需求,广东家居行业联合会冥思苦想要如何打造一个特色鲜明且有明显差异化的高规格行业论坛。“寓·见未来”主题破题而出,意欲通过研究生活方式的发展、关注家居美学的需求,使行业各品牌企业能够更加深入了解C端客户对家居产品的消费趋向,逐步使家居产品成为营销消费者生活方式的媒介,打造富于个性化的家居生活场景。主办方期待通过本次论坛及年会的举办,能够帮助企业在品牌创新、差异化营销及持续发展方面提供思路与方法。

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【演讲者:广东省家具商会监事长、东莞楷模居品制造有限公司董事长徐国芳】

今年有几个特别热的词,第一就是“裁员”,我们知道,连京东都宣布要裁员10%到15%,华为也宣布停止社招,富士康要裁员35万,连宜家也要裁员7500人,国际上我们也听到一些消息,这里很多媒体,应该你们的消息更灵通,福特明年要裁员7万人,通用要裁员1.4万人,等等,这是今年的热词。我想说的是,通过媒体传播到更多的企业,今天在座听到这些词可能也有一些同感,我们也有很多企业在裁员。

第二个热词是“倒闭”,我们知道有很多第一轮投资的企业,从2015年到现在的企业几乎都倒闭,我们看到很重要的企业,OFO不见了,当时是很牛的,还有摩拜,摩拜被美团拿下,搞得美团也没钱,在亏钱,亏得很厉害,有很多都倒闭了。

第三个热词就是“提前放假”,后面这些同仁们,你们听到这些词,今天要脾气小一点,要么就倒闭,要么就裁员,老板骂你的时候,你一定得憋住,因为他们是故意赶你走,要么就提前放假。

显然,我们遇到了一个什么时期呢?就是经济发展过程当中的自然规律箫条期,这个箫条期的来临,我不认为是很可怕的,这个时期的到来,其实是来检验我们每个企业的,能不能够跨过这个箫条期,在检验我们过去的企业文化,我们的机制,以及我们的几个有周期性规律的东西,比如说产品有没有竞争力,适不适合时代,适不适合现在和未来,还有你的迭代能力强不强。

第二个就是我们的组织是不是在进化迭代,这是很多企业跨不过十年的重要原因,很多企业跨不过三年是因为产品、周期性结束了,还有一些企业跨不过十年,是因为团队老化了,团队不适合时代发展了,我们的团队已经没有活力,没有学习力了。

第三个周期性规律是企业文化的衰老,这跟时代也有关系,跟企业带头人本身也有关系,有很多中小企业所谓的企业文化就是老板的个性和性格。一般也就是30年左右,如果我们自己不加强学习,不自我迭代,不学新的东西,可能跨不过30年。有一本书赫曼西蒙,它研究隐性冠军企业。我们要做怎样的企业,我们要做长寿企业。如果你的企业跨不过箫条期,你不算成功的企业,也很难成功,这箫条期就是来检验我们的。《隐性冠军企业》在德国有一千多家,美国有366家,日本有220家,中国只有68家,长寿企业有什么特征呢?基本是细分领域的领先者,不是很大,这里我就要说一个现象,有几次媒体记者老是说家居企业为什么没有一个企业能够做到整个产业总额的10%?我老反问他,今天也有很多媒体记者在这里,一下采访不要问我这个问题,我这里给你回答了,为什么要做大?我问你,为什么要做大,做大有什么好处?绝大部分的企业很难过30年到40年,而我们看到的这些隐性冠军都是百年企业,在日本有百年品牌,150年的品牌有300多个,都是中小企业,我们是一个群体性生存的,像沙丁鱼生存的群体,并不是每个企业都要做鲨鱼跟鲸鱼,如果海里面只有鲨鱼跟鲸鱼,这个生态链就不存在,也会灭亡。我问媒体的朋友,为什么要做大?如果每个人都去开商场,行不行?显然不行,我们有我们的生态,有我们的生存方式,所以这些隐性冠军企业是值得我们在座每个企业学习的。

第二个特征就是注重内部成长,技术革新。刚才车总也说了五个创新方式,我是很赞同的,他们不重视短期效益,他们的驱动力来自市场、客户的创新,他们的关注点是客户,是未来顾客的需求,很多人过渡追求目标,就会丢失企业发展的根本价值。比如说如何创造客户价值?如何创新?所以我在这里接这个平台,呼吁我们的同仁,我们要做长寿企业,长寿企业的特征是比较低调,领导人的特点谦逊、低调+专业,所以我们的隐性冠军企业跟长寿企业特征都是谦逊、低调+专业性,我认为这是今天跟在座的同仁共同学习的东西。

我们经常去美国、欧洲,在座很多人看工厂,看那些优秀的企业,我走到欧洲、美国很多企业,我想在座都有同感,他们从来不说他们有多大,不知道大家赞不然同这点,他们都说我多有历史,多有情感,产品做得有多好,没有一个人说他做得有多大,我刚在米兰展,美国有一家企业子孙三代都在张扬产品品质和未来的潜力,这种心态很重要,会让一个企业扎扎实实来创造客户需求。而追究企业为什么不能长寿呢?一,不研究顾客,只研究营销,搞促销,把营销放在第一位。第二,没有建立全球市场网络,第三,没有国际化管理团队,当然最后我想让大家听到的一点是,大多数中国企业都是低成本、低价格营销的企业,所以很难产生长寿企业和隐性冠军企业。那么现在社会存在的现状促使很多企业急功近利,这是中国企业产业发展的升级,我经常说EMBA,把整个中国制造业摧毁了,因为都在教我们搞资本,不讲精益管理,不讲团队建设,不讲长远发展,就是搞资本融资,他们就会资本就像老虎身上装了一双翅膀,资本就是你做的是扶梯,他做的是电梯,资本就是你是普通火车,他是高铁,结果很多人都去搞资本,没有人搞实业。所以今天的企业才会产生这么大的危机。危里面有机,我就不多说了,我想呼吁的是:希望大家走对路,调整好心态,保持理性和智慧,我们要趁这次大萧条时期来锻炼自己,树立信心,渡过这次箫条期,我们会做得更好,我们会活得更好。

——广东省家具商会监事长、东莞楷模居品制造有限公司董事长徐国芳

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