唐人
唐人，中国电子商务协会装饰建材委员会副会长，中国家居家装电商研究院首席专家，家居电商实践者与探索者，专注于传统家居企业的电商发展战略及实施。
如果是一道选择题：整装是一种新型的家装运营模式，估计绝大多数人都会选择“yes”。事实上，绝大多数人确实是把整装只看做是一种家装运营模式，只是从家装公司的运营角度，来认识整装。然而，整装不只是一种家装运营模式，而是一种新型的家装要素有效组织形式。整装运营所体现的，是泛家装行业运营结构的重构过程。在家装消费者“装修一个家”的基本需求驱动下，整个泛家装行业的运营结构从传统的单品类经营模式，向多品类集成 查看详情 >>
文/唐人如果问起我们是什么行业时，可能很多人都会回答说是“家居”行业。这可能再正常不过。自打我们进入这个行业，我们的企业是家居企业，我们的经销商是家居经销商，经销的产品是家居产品，经销产品的商场是家居商场，......难道这有什么问题吗？一我也是在对行业发展的不断深入研究中发现问题的。2018年5月，我首次提出家装材料“多品类集成”的经营思想。相对这个“多品类集成”的经营模式，就是我们传统的家装材 查看详情 >>
文/唐人本文是对传统家装公司运营模式的反思。是我“改造我们的家装”系列思考的一部分。值得特别指出的是，当我谈到传统家装公司时，我只是考虑那些芸芸众生、在绝大多数家装市场上还占主导地位的几十万小型家装公司。知名的家装公司在运营思维和模式上都有变革，不在本文的思考范围之内。一家装行业发展以来，时不时地有家装公司异军突起。它们以独特的运营模式，迅速进行市场拓展，往往在行业人士的一片惊讶声中，发展到一般家 查看详情 >>
十二新零售与家居商场的发展谈到新零售，我们不能不谈到线下的传统家居商场。这个被传统电商看作是被颠覆对象的传统线下家居产品经销平台，它在行业的新零售发展中又会扮演一个怎样的角色？在行业新零售发展中未来的家居商场又将趋向何方？对商场流量的思考对很多人来说，家居商场所面临的问题就是流量越来越少的问题。事实上，流量越来越少可能只是结果而不是原因。早在2013年，我们参加过一个建材圈的聚会，会上大家讨论了这 查看详情 >>
九、新零售怎么开发新产品？产品开发应该是任何一家家居企业所关心的大事。可是，家居企业的产品开发与新零售有什么关系吗？难道说企业的新产品开发也与新零售有密切的关系？本章就来谈谈新零售发展中的产品开发问题。产品价值重构我们谈到了产品价值的重构问题。关于家居产品，第一大特点可能就是产品的同质化严重。少有创新者，大多数人都在跟风，看到别人家的产品好卖，于是就跟进模仿。在市场快速增长期，这样的跟风战略似乎还 查看详情 >>
经常性地看到有批判互联网家装的文章出现，似乎有根有据，说互联网家装如何泡沫破灭，又说互联网家装如何用户体验差。然而，这样的文章往往却是一些外行人所写，只因为其特性而传播甚广。为了让大家更好地了解和认识互联网家装，特地对互联网家装批判一事，做一个系统的分析与批判。「 一 」自从互联网家装出现以来，一个悬而未决的问题就是：究竟什么才是互联网家装？我在2018年底对互联网家装做了一个总结性的思考，认为互 查看详情 >>
六、什么是新零售中的场景化？有种说法，新零售是人货场在互联网时代的重构。这新零售中的场景化就是场之重构的一个重要部分。那么，怎么认识新零售中的场景化？场景化在新零售中对更好的用户体验和更高的运营效率的推动作用又是什么？又怎样构造新零售中的场景化呢？线上线下一体化的场景再造早在2013年10月，我们就提出了家居企业传统经销渠道的电商变革的重要内容，就是打造线上线下一体化的业务流程。现在我们从新零售人 查看详情 >>
