作者:唐人 2017-06-22
1.在线上流量越来越贵的当今和未来,家装企业,不管你是互联网或传统,构建新的有效的流量机制,可能是一个重要的考量。
2.基于互联网家装发展的两个小目标--更好的用户体验和更高的运营效率,互联网家装中被热捧的所谓产业工人可能并不是最好的解决方案。反之,倒是工长的产业化,将成为家装发展的一个热门话题。
3.互联网家装发展的下个看点在哪里?有人说是整装,爱空间陈炜说是标准化。整装与标准化有什么联系有什么区别?爱空间为什么从互联网家装的倡导者转身成为标准化家装专家与开创者?难道家装的标准化在陈炜心中这么重要?家装标准化了,那家装的个性化又情以何堪?
4.我们可能习惯看到跑得快叫得响的互联网家装企业就觉得不错,这实际上有点像我们观看马拉松看到前100米时对跑得快的点赞一样。其实,一家互联网家装企业是否能够持久下去,主要是看它的运营思维和结构有没有问题。如果有思维上的或结构性的问题,那短期内闹的再欢跑得再快也没用。
5.企业创新是否都要被归为消费升级?那么,改革开放近四十年了,老百姓的日子一天比一天好,产品一天比一天丰富,产品品质也日益提高,住房面积不断增加,旅游地游人也越来越多。咱们不懂什么消费升级不也这么过来了?怎么到了今天,什么都是消费升级了呢?请问:中午吃红烧肉,算不算消费升级啊?
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唐人,中国电子商务协会装饰建材委员会副会长,中国家居家装电商研究院首席专家,家居电商实践者与探索者,专注于传统家居企业的电商发展战略及实施。